Standortbestimmung im Bereich Digitale Transformation für führenden Schweizer Content-und Programm-Anbieter. Evaluation von Strategie, Initiativen/Projekten, Prozessen, Organisation, Projekt-Set-up, und IT-Infrastruktur, inkl. Risiko-Analyse.
Partizipative Entwicklung einer integrierten Digital-Strategie sowie passende Organisationsform für eine rasche Implementierung. Bereichs- und hierarchieübergreifendes Kernteam (inkl. Einbezug IT und OT) sorgt für breite Abstützung im Konzern.
Lancierung Innovationsprozess und erste Initiativen für Schweizer Handels- und Dienstleistungskonzern. Aufsetzen interdisziplinäres und hierarchieübergreifendes Kundenteam für die Erarbeitung der strategischen Innovationsfelder und für den agilen Start der ersten Initiativen.
Visual Digital Roadmap zur Steuerung von Schlüssel-Projekten für die Implementierung der Digitalen Transformation. Erstellung Projekt-Funnel und Priorisierungs-Matrix, Visuelle Abbildung der Projekte nach ihren Abhängigkeiten sowie ihrer strategischen Bedeutung.
Transformationsbegleitung von führendem Schweizer NPO. Aufsetzen adäquates Reporting für das Monitoring, regelmässige Adaptionen wo nötig, punktuelles Coaching.
Planung und Durchführung VR-Strategietagung für Schweizer Textilunternehmensgruppe, inklusive Positionierung und Portfolio-Evaluation.